Qənaətin Əldə Edilməsi üzrə Xərclərin Təhlili
Məhsulun və ya xidmətin ehtiyaclarının müəyyən edilməsindən etibarən son istifadəçi üçün son çatdırılmanın həyata keçirilməsinədək bütün təchizat zəncirinin idarə edilməsi prosesində xərclərin azaldılması imkanlarının müəyyən edilməsi üzrə satınalma xərclərini təhlil etmək üçün M&S müştəriyə metodologiya və alətləri təmin edəcək.

M&S Satınalma üzrə xərclərin idarə edilməsində müştərilər ilə aşağıda sadalanan mükəmməl fəaliyyətləri həyata keçirir:
• Tələbləri Yerinə Yetirə bilmək üçün Şirkətin Ehtiyaclarını Müəyyən edilməsi
• Meydana Gələn Xərclərə Nəzarətetmə Prosesi üzrə Tələblərin Müəyyən edilməsi
• Qəbul edilmiş İstismar Xərcləri üzrə Tələblər
• Xərclərin Qiymətləndirilməsinin Müəyyən edilməsi və Əsas Əmtəənin Seqmentasiyası
• Kateqoriya Mütəxəssisliyi üçün Qüvvə İmkanları üzrə Xərclərin Qiymətləndirilməsi
• Ardıcıl və Davamlı Xərclərin Təhlili
• Təchizatçının Baza Optimallaşdırılması imkanlarının qiymətləndirilməsi üzrə Xərclərin Təhlili
• Fasisiz təkmilləşdirmə işləri üçün verilənlər bazasının yaradılması imkanlarının qiymətləndirilməsi üzrə Xərclərin Təhlili

Xərclərin uyğunluğunun izlənilməsindən etibarən xərclərə qənaət imkanlarını reallaşdırmaq üçün həyata keçirilən Hərraca qədər müxtəlif yanaşma tərzlərindən istifadə edərək Satınalma xərcləri strategiyasının müəyyən edilməsi üçün Xərclərin izlənməsi zamanı aparılan təhlillərdən biri də müqavilə statusunun izlənilməsi üzrə sadə vasitə kimi istifadə edilə bilər.
Yalnız xərclərə qənaətin deyil, həmçinin bütövlükdə satınalma prosesinin optimallaşdırılmasını əldə etmək məqsədi ilə Satınalma Xərclərinin Təhlili Kateqoriya İdarəetməsinin bir hissəsi olaraq idarə olunur.